认领之前

九个资格的追认时距按编次分层，没有一个观察窗能让三组同时落在可判窗口内。任何单一时点的整体评估都必然在至少两组上算错，而且错的方向固定：把候选记成成立。一次七天回访得出的“达成率”，实质只测了第一编两章。
打法：找出一个当轮可算的量，能同时对三组给出与事后追认一致的判定。

九种失败只有三个位置：无产物、无人认领、被认领而无人审议。第三位是全书唯一在当轮表上与成功完全同形的一处——“做得越好”与“问题越深”在这里是同一情形的两种读法。
打法：两组盲编码，一组只读当轮记录、一组只读下一轮记录；若丙位不出现系统背离，推论失败。

「成立由后一步决定」这条结构不是本书发现的：卢曼的连接能力与奥斯汀的领受都已立住。第十章第六节把两位判为承接、不计为本书成果，并写明本书只在四处有增量。判决点两条：若丙位事件可由「连接已经发生」完整描述而不损失判决，第四节并入连接能力；若能为任一章指出一个可指名的领受者，第五节并入言语行为论。
补它的理由：一本书对邻书用了写死的取代门槛，对自己最近的祖宗却不用同一把尺，那把尺就不成立。

九次追问“这项资格谁签发”，九次得到同一个空位。由此导出一条九章都没说过的干预原则：能做的只有留痕，不是授予——你没法给谁发一张“你这一步算数”的证书。
打法：指出九章任一章存在一个可指名的授予者。

同题域、同为九篇三乘三。差别在结算对象：那本结算的是量，本书结算的是资格。储备充足而无人认领，在那本的表上一切正常、在本书的表上已经出事；每步被扎实用上而总储备下降，则相反。三处取代、五处新增、两处承接（承接的两处写明不计为本书成果）。

那本的最小模型给消耗与补充分配了固定角色——按本书第七章的术语，它恰好是第七章自己写下的最强竞争解释的标准实例。而第七章那次公开数据检验在聚合层上输得很干净。本书因此拒绝在这一处以“较新”自居。

两书第三编都处理发起权，字面同词。三项门槛全中，判为取代并印出四行清单。核心一行：那本把“不换手”直接读作病理，本书的二乘二证明该读法是错的——存在“来源集中型成功”，也存在“适应不良型换手”。取代只针对这一个推论。

九个读数描述事件之间的资格关系，不是人的属性。零、少、多都不是好坏。

不得用于对个人的考核、评级或资源分配。全书最可能的坏结局，就是被抽成一张检查表——而它一定会奏效一阵子，因为丙位与成功本来就同形。

第八章自己论证过：监测越细，最新结果越容易顺滑地晋升为下一轮判据。留痕的对象是授予时刻，不是全过程。

凡本书的记录要求与照护责任冲突，照护责任优先。