商业块把回写的三种命运，量到了商业的七个地形上。回写被抢占（内卷）在商业里最常见，因为商业充满了"过早合上的旧账本"：价格战里主动收缩被读成衰败、创新被旧品类收编、转型被市场即时结算、并购把差异当作待消除项吸收——处置都是抢回时窗，给正在发生的新显露腾出被理解、被结晶的空间。回写缺席（轮回）在商业里表现为管理时尚的追逐——处置是让某一次改革真正撞动路由器。回写被否认（死于自洽）在商业里表现为悬浮脱实的品牌泡沫、和自命天经地义的成功范式——处置是认领发生史、重连真实。而空委环（比较失去委托人）则在KPI 与绩效排名里，把商业组织锁进一台无人负责的排名机——处置是给三个委托位安上委托人。
一条贯穿商业块的实践判据，值得单独记住：商业里几乎一切"越用力越糟"的困境（越扛越卷、越管越僵、越推越假、越并越弱），都是把力气用在了会被旧结构吸收的表面（规模、指标、流程、符号、管控），而没有碰那个决定命运的东西——回写。找到回写在哪一步、被什么、以何种方式截断了，再据此选处置（抢回时窗／接上回写／认领发生史），是本书能给商业的、唯一但也是最要紧的一件工具。（丙·商业块毕。增补卷毕。）
增补卷（续）· 教育与健康的深层应用
前一增补卷把教育、健康、商业各铺了一批。本续卷再往深处走一层，专挑三块里那些"投入巨大、方向正确、结果却反常"的硬地形——它们最能显出回写这把尺子的价值，因为它们恰恰是常识诊断（不够努力、方法不对、力度不够）失效的地方。
甲（续）· 教育的深层应用