专著母题 · 德麦国际专著第 80 号

《判断的危机》

生成成本归零而辨认成本一分未降,判断力无人生产、无账可记,只由低效活动顺带养成,所以它消失时不发出任何警报。

副题
它不会发出任何警报——生成成本归零之后,谁还在辨认
作者
王德生、Claude 著
分类
商业与管理
题域
人工智能·制度与评价
题型
Why

一、它推翻的默认看法

默认看法是:评审、招聘、发表、立项、验收这些制度都建在同一个未被写出的默认上,即产出稀缺、判断充裕,做出东西难,看一眼便宜。书指出这个默认已经反过来,而制度没有:人工智能把做出一份看上去合格的东西的成本对所有人压到接近零,认出它算不算数的成本一分钱没降。更要紧的是,现行读数一律读不出这场危机。导论的论证是,读数分三类:产出类把判断记成零,效率类把它记成损耗(而且越被消灭,读数越好看),质量类把它记成改善;同一件事被读成零、损耗和改善,所以报表全绿。书明确拒绝两种廉价姿态:不主张回到从前,低效活动被优化掉大多是好事;不主张人比机器强,全书不依赖「人有机器没有的东西」,这是制度问题,不是本体问题。

二、母题怎样立起来

出发点是一个观察:同一批行业里,投递量、答复速度、通过率、吞吐都在上升,而当事人私下说投出去没有回音,两边都没有说谎。书把判断力界定为一类不被生产的东西:它不由任何机构生产,不在资产表上,没有岗位以它为交付物,而是别的活动的副产品,编辑读过几千份不成器的稿子,工程师自己写坏过很多次,这些活动在效率报表上都写着「待优化」,恰是人工智能最擅长优化掉的。于是消耗它的人有无数个,生产它的人一个也没有,且每一次优化都有理由、都有改善读数。

十章沿判定这一端依次指认十个从未被单独生产的量。编一,判断没有发生:未阅否决、暗基线、饱和关;枢纽章解释前两章为何不矛盾,关的分辨力与决定的过目率塌向零,失效在有据判定率上相乘。编二,判断的成本被转嫁:认领物、辨认负担整体转嫁、被计为损耗的首读时距。编三,判断所依赖的单位失灵:计数单位失去下界,分辨力不再被生产。编四,判断力从哪里来:哑段与无供给品。合章再用五条从定义推出的关系式把十读数锁成可互相否证的网,不引入新经验材料;结语给出体检表和五条推翻方式。兑现物是读数而非主张,因为主张需要被相信,读数只需要被计算。

三、核心构念

四、全书骨架

导论之后四编十章,外加一个枢纽章与一个合章,另有前言、导读、结语、三个附录与后记,约23.9万字。十章由「学科通融」专栏十篇连续研究编成,导论、枢纽章、合章、结语等为新写。编一(第一至三章加枢纽章)、编二(第四至六章)、编三(第七、八章)、编四(第九、十章)如上。第四、七、八章另附一节「换一组学科再问一遍」,用来补书一级的短板,即十章中九章共用同一组三学科。附录一是十项读数速查表,附录二是记号与关系式,附录三是十章命名与「被当作判断已作出的证据」对照。

五、关键案例与证据

未阅否决:招聘平台每岗位收到二百多份申请,期刊投稿量涨四成二、桌拒率从一成三到四成,一家科幻杂志一个月收到五百份机器写成的投稿而停收。认领物:伦勃朗研究项目用四十余年把画家名下作品削去近半,一份九十页的咨询报告里只有二十页答题。枢纽章算例:N=6000、K=600,u≈0.89、r≈0.21;撤掉最饱和的关只降到0.20,产能翻倍升到0.31,投递涨到12000又回到0.21。哑段:无护栏生成式辅导组练习期成绩升四成八,撤走工具后比从未用过的人低一成七。无供给品一章自己收窄命题:住院医师工时改革的两项随机对照试验未显示能力下降,航空业证明能力可被制度性回补。

六、碰撞接口

七、边界:什么情况下算错

合章列五条推翻方式,最后一条是:停养率上升多年而前八项未恶化,则编四应拆出另立一册。体检表的使用顺序是先算未阅率、饱和关占比、无量期占比,三个都绿则本书对该机构不适用。命题只在择优制里成立,定标制里不发生暗基线。读数指位置不指人,不可考核个体,表进考核之日即开始失效,这一条书中自称无解,写了三遍。署名页声明前言、导论、枢纽章、合章、结语等由 Claude 起草、王德生审定,因此按栏目规程编者不得为本书出具认证分,盲评待独立一方完成;书也承认自己若不被接受,会无从记账地抬高一点基线。