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创造性发现人力资源管理九宫格
对应第 082 图「人力资源管理」· 管理·事业篇 | 共 13 页 · 约 4,178 字 | 王德生
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创造性发现人力资源管理九宫格
创造性发现人力资源管理九宫格
本文为王德生博士2019年2月19日微信文字互动课堂记录
整理 思丹 (括号为学员的互动)
一
今晚我们继续共同创造,我们今晚要一起创造:
一个组织里面的人的九宫格!
大家举个例子看看,组织里面的人,
这是两个层级。
大家画一个图表示:一个人与组织的关系。
其他的可以画:家里的孩子;或者企业的CEO;学校的老师;或者一个句子的主语.
这些都是两个层级的关系,也是部分与整体的关系
现在我要大家画:
一个长方形里面有一个大圆和2个小圆,一个长方形.
大家思考一下;
需要从哪三个视角去思考大圆和整体长方形的关系呢?
这就是
孩子和家庭整体的关系;员工和企业的关系
我们思考一个例子:总经理和公司的关系
是不是部分和整体的关系?
是不是两个生命层级的关系呢?
(是的)
王德生 陈思丹
2020-08-18 11:44
原创
丹德
创造性发现人力资源管理九宫格
层级包含关系
句子是不是也是一样?
(是)
一个音节和整个单词发音的关系也是如此?
(是)
这个就是层级包含。
二
我们换一个具体的例子:
我们先研究一下:一个公司的总经理应该包含哪些内容。
即从哪些视角去研究他?
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(职责)
注意是公司和总经理。
(本职工作)
这是职位的功能是不是啊?就是这个茅坑干吗?
杯子的柄是不是个茅坑啊?它有作用的; 家里的孩子是不是家的一个茅坑啊?孩子如果离开家,会不会
感觉到空了啊?
主语是一个句子的茅坑,所以第一个视角就是:总经理的功能
那么可以离开具体的人谈论职位的功能吗?
(不能)
(可以吧)
那是抽象的,空洞无物。
一家企业的各个职位最后必须到具体的人,其内容才能确定,是不是啊?
这里就是二元思维和三视角思维的差别。
所以研究茅坑,一定要研究遵炕的人是不是啊?
否则就不是拉屎的茅坑。
这就是茅坑的填充者。
主语的填充者可以是名词。还有什么呢?
(代词也可以)
孩子的填充者可以是具体的男孩女孩等等,总经理的填充者就是这个具体的人。
所以总经理和企业的关系需要至少两个视角。
1.填充物,filler
2.功能,即职能,function
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三
就这两个够吗?
(不够)
缺少什么呢?
(不够,还需要关系的关系)
(关系)
(相互影响)
何谓相互影响呢?
(发挥作用)
作用就是职能
(公司的发展对总经理有促进的作用)
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不是的
公司这里不能动
(绩效)
对比区分一个公司的两个不同时期的总经理依靠什么呢?
就是填充物的不同。
所以filler是局部和整体的关系的对比。
(不明白)
你家有三个孩子,孩子和家庭的关系的不同是不是从孩子的不同获得啊?
拉屎的人不一样,职位的职能不能随便改的。
那么总经理之间的不同主要是体现在他在企业的影响,有的影响大,有的影响少。
有的总经理是prominent,有的是边缘化,就是有的是核心作用,有的不是。
你们的孩子是不是也是一样啊?有的家里孩子是一切,有的是不重要的。
这是一种具体的影响。
这是局部和整体的关系的变化视角。
那么为何会如此呢?
需要分布视角来解释。
就是哪个啊?就是职能的设定内容,即function。
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即这个茅坑的功能的价值的不同
所以Filler、Prominence、Function形成局部和整体关系的三个视角。
就是对比变化分布三视角,这是Poythress,1982年发现的。
他把它应用到语音,语法,所指,就得到了三个层级的九宫格互相关系。
四
要不要举个孩子和家庭的关系啊?
我们依靠什么去对比区分*家的两个孩子和家庭的关系呢?
(层级关系)
自然只能研究两个不同的填坑的,是不是啊?
(两个孩子性格之类的)
对,Filler告诉我们对比,那么谁在家里受重视,谁不受重视。是不是关系的具体变化啊?谁是核心,谁
是边缘化。
(应该是一视同仁吧,买什么都是两份)
举例而已,而且有细微的变化,即使一个人也是如此,这个就是prominence
中文是什么?就是它在整体的突显性
这个突显性就是关系的变化。
孩子的突显性由什么决定的呢?由孩子这个茅坑的功能决定的是不是啊?
孩子属于家庭的什么视角呢?
父亲,母亲,孩子三个视角,
分布视角!
父亲是对比;母亲变化;孩子分布。
如果一个家庭把孩子当成对比视角了,那么孩子的突显性是不是不一样啊?
孩子成为家庭的核心了,父亲边缘化了。你们的家是不是这样啊?
(我家的爸爸就被边缘化了)
(没学三视角之前就这样)
这样会有一些问题的,呆会儿就会发现的
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(我家老大也常常边缘化)
所以大家明白了层级包含之间的关系吗?
填充物,突显性,功能三个视角,
其实就是分布视角的关系,影响,价值的具体应用。
关系是静态;
影响是动态;
价值是场。
这是组织里的人的对比视角三大特征。这是抽象的。
企业的员工,是一个填充物,具有不同的突显性,具有不同的价值贡献
(关系,影响,价值都是对比特征吗)
分布视角的三个视角
(是对比视角的三个特征吗)
不是的
(是分布视角的三个特征吗)
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你们注意三视角是有研究对象的,自己思考:
企业的员工是一个填充物,具有不同的突显性,具有不同的价值贡献。
这就是通常的职位设计的时候需要考虑的三个视角。
职位的功能,即职能,什么样的人来应聘岗位,这人以后在公司的突显性,核心还是边缘,是不是都要考
虑啊?
职能不是重要的,有的人不会做人,可是突显性很强,这样是不是会大乱啊?
(突显性很强的员工,又会调整其新的职能,达到一个新的平衡,对吗?)
所以这是人事管理的重要道理。
五
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下面我们要看看具体化,即总经理和公司的关系的具体化是什么呢?
总经理怎样才能真正获得突显性呢?
(对公司的影响大小)
通过他的什么具体能力获得的?
(完全承担责任)
他的核心竞争力,他必须有绩效,做出了成绩,他的什么必须和茅坑对应呢?
(管理能力)
(职责、待遇)
(职能)
他的使命就是去遵这个茅坑。大部分企业的人力资源管理就是这里出问题了
第二个就是核心竞争力不对应,把不擅长的人安排在错误的岗位上,这也是很大的错误。第三个就是总经
理的生命场应该和职位的功能对应。这个非常重要的
大家知道为何吗?
(不知道)
职能的价值就是服务了很多 ,这些人应该是你的生命场,你服务了很多猴子,可是都是你一个人单独在
深山老林里完成的。你会缺少什么呢?你能持久做下去吗?
(不会)
这叫做无人欣赏,无人肯定。
大家明白了,总经理和企业的层级包含关系的变化视角吗?
(找不到认同和荣誉感)
(关系的变化视角是:使命 、核心竞争力和生命场,这是具体化)
这样的变化视角会产生怎样的分布视角呢?
关系的分布视角就是关系的关系,就是总经理的工作激励,孩子的学习激励。
使命给你什么感觉?
核心竞争力给你什么感觉?
生命场给你什么感觉?
就是信望爱的具体化
即存在感、成就感、荣誉感。
这样就是人力资源管理的九宫格!
缺少任何一个都不行!
是不是管理孩子的九宫格啊?
孩子在家庭,在学校,在教会都需要有存在感,成就感,荣誉感(价值感)
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你们有考虑到吗?
(没有考虑到)
如何达到呢?
变化视角:
使命,核心竞争力,生命场
方向呢?
对比视角!
(人的真善美)
孩子在家里的
职能,突显性,填充物设计
这是第一次的关于组织的人力资源管理的完整九宫格!
(从对人力资源的九宫格过度到孩子管理的九宫格我好像懂了一点点)
完全类比
(感谢老师今晚带领我们一步步明白,清晰很多!)
其实就是人的知情意,
情就是三种感觉,组织的人的情就是三种感觉。
组织的人的意就是使命核心竞争力生命场。
组织的人的知就是填充物,突显性,功能。
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人力资源管理就是管理好组织里的人的知,情,意。
孩子是家庭的人力资源,其管理也是九宫格。
这样我们的管理27宫格体系越来越完整细节了。
很快就能进入81宫格了。
人力资源管理九宫格就是企业运营的情视角!
属于重大理论创新
(越来越具体,越来越落地!)
(确实,企业人力资源管理类比家庭孩子管理。)
这就是孩子激励九宫格
三视角智慧确实奇妙无比!
我们的九宫格把德鲁克关于管理员工和工作的所有精华都包括了。
这是奇妙的!
因为我们是自上而下的推导。
六
创造性发现人力资源管理九宫格
(另有个案例需要寻求帮助,可以提出来探讨吗?
一个高三的孩子厌学,害怕去学校,本来成绩还不错,她经历了春节前父亲病逝的打击,总是走不出来,
妈妈带她去举行了十天,好像还是状态不好,想找心理医生,总高兴不起来,家里经济比较困难,妈妈感
觉和她很难沟通
旅行了十天
学校三天小考十天大考,她害怕面对,觉得自己快精神崩溃了)
这个以前就有文章解决类似的问题。
(对一个没有建立太多社会关系的孩子来说,经历父亲病逝的打击,对她来说几乎就是切断了与社会的信望
爱。所以她没有力量去面对其他任何压力与挫折。我自己母亲去世时,虽然我已经是20多岁的成年人了,
可是我感觉我的世界一片灰色。自己的脊梁被人抽掉了一样,没有了支撑。每天沉浸在痛苦思念当中。
我从山里出来,漂泊到广东东莞,应聘到一家公立小学教书。阴差阳错的选择,现在想来,幸亏去到了一
个全新的单位,有很多需要学习,比如无纸化办公,我要学习用电脑,白话听不懂,我要学习,从未教过
小学,也需要努力学习。唯一一件事,我清楚的知道的,就是我热爱教育行业,我愿意接受各个不同阶段
的人。
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每天忙着学习,适应,创新,一旦夜深人静时,我就会想我妈,就会哭,仿佛她一直在我身边未曾远离。
整整经历一年多时间,我才化悲痛为力量,勇敢起来。
建议在大家多给她关爱的基础上,找孩子最喜欢最擅长的事情做起来,拓宽交际面,扩大生命场,从中获
得三种感觉了,一切就改变了,她自己就有力量去面对学校的压力了!)
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