如何减少个人心理及组织的内耗？

如何减少个人心理及组织的内耗？ 一、 德鲁克名言的三视角剖析： "企业里每一个人所做的贡献各不相同(变化视角)， 但是所有贡献都必须是为了一个共同的目标(对比视角), 他们的努力必须朝着一个共同的方向"。 仅仅这个多样性和统一性够吗？ 不够! 德鲁克继续说: "他们的贡献必须结合成一个整体，没有空隙，没有摩擦，没有无谓的重复劳动! " 这就是分布视角的和谐性! 仅仅是多样性和统一性无法保证和谐性! 多样、统一、和谐才是美好的企业管理! 仅仅是多样性和统一性，无法告诉你如何多样性，分布和谐就告诉你如何进行多 样化、多样化必须遵守的原则！ 二、 个人的职业管理也应该是同时具有： 1.统一性，即坚定不移的使命、目的、愿景！ 2.变化性，即各种不同的才华和灵活多变的组织实施，朝着使命前行。 3.和谐性，即各种前行活动互相关系应该是和谐的，不互相矛盾，不重复消耗能 量。 这才是美好的个人职业、事业管理! 大部分人忽略了分布和谐性，大量的活动，虽然都是朝着使命，但是互相摩擦， 互相抵触，互相阻碍前行道路。 这就像大部队统一朝着作战目标前行，有的行进慢，有的快，这是多样性，但互 相之间要有和谐性，不能互相争斗！ 所以认识事物，仅有对比视角和变化视角是不够的! 三、 对于企业管理来说，分布视角的和谐说的是内部的互相应该没有摩擦! 要互相接受! 企业要想实现整体目标，就必须让所有的职务都为了这些目标而努力。 特别是每一个管理职务都必须以企业的整体成功为中心，它们的绩效都必须以企 业的绩效目标为中心。 并以对企业的成功做出的贡献来衡量，而不是他做了多少事情。 管理者必须清楚，为了企业的目标，他们自己必须做出什么样的贡献呢？什么样 的业绩呢？ 没有这些业绩、绩效、贡献的具体化，管理者就会迷失方向，徒劳无果。 但是仅仅有了这些，并不清楚具体该如何行! 这时需要分布和谐的原则来指导如何获得这些各自的绩效。 有的企业的业绩是经过内部互相斗争获得的，有的是内部非常和谐。 内部分布和谐要求管理者要思考与上级、同事、下级的关系，就是自己如何最大 程度帮助对方完成绩效目标! 四、 三视角的一个非常通俗的例子就是交响乐三视角： 1.指挥（对比视角） 2.乐器演奏者（变化视角） 3.乐章（分布视角） 一个国家的组成也有三个视角： 1.中央政府和各级国家机器工具 2.企业、事业、学校等各种组织机构 3.社区团体 中央政府的作用应该是乐队指挥一样，各种组织就是具体演奏者，社区就是那个 乐章，进行链接作用。 所以社区建设的好坏反应了社会的和谐程度。 如果政府管辖各个组织的具体活动，那么多样性就没有了。 如果社区文明程度低，那么这个国家不和谐，内耗高。 为了保证多样性、统一性、互相和谐性，那么各个组织的管理，或者企业的管理 者的管理就只能是目标管理和自我控制! 家庭、孩子的教育管理也应该是目标管理和自我控制。 所以德鲁克说，真正的管理哲学是目标管理和自我控制! 命令加执行不是真正的管理! 根据三视角智慧理论，创新、管理、教育三位一体，命令加执行就违反了创新的 本质，所以就不是管理了! 家长应该明白这点! 五、 管理的三视角: 1.管理的使命是什么?目的是什么呢？目标是什么呢？ 2.管理的实务，即实际工作是什么呢？即如何实现管理的目标，使命呢？ 3.管理的责任，即管理应该达到的影响和价值是什么呢？ 德鲁克的三大本第一次系统提出，所以叫做管理的圣经！ 如果你不读这三大本，不能称为管理者！