构造的。客户是第 39 章那位面包店老板娘，陪跑的人是第 52 章之二那位师傅（退休之后做这一行）。
老板娘要在店里加一个座位区——把仓库那一块腾出来，摆六张小桌。她与账号版做了两轮，账号版给了七种方案与每一种的风险：翻台率、噪音、卫生许可、仓储外移的成本、周末与工作日的差别、人手、以及"是否与品牌调性一致"。
七种都对。她说不上来为什么犹豫。
师傅只问了那一句："你想加座位，站在什么上面？如果这个前提不成立，你还会想加吗？"
她答了三次才答到底。第一次："因为客人问过有没有地方坐。"第二次："因为隔壁开了咖啡店，人都坐那边。"第三次，停了一会："因为我怕这个店只是个买了就走的地方——过几年被别人替掉，我什么也留不下。"
第三句是地基。它不在账号版那七种方案里，因为她从来没有把它输进去过（第 23 章：供给的第三层最难）。
师傅说："那这一条要押的就不是'加不加座位'，是'这个店要不要成为一个人会坐下来的地方'。这两件事的作废条件完全不同。"
她第一版的作废条件："如果加了座位生意没变好就撤。"
师傅逼了四轮。
"生意变好是什么？"——"营业额。"
"多长时间的营业额？"——"三个月。"
"营业额如果涨了，但涨的是外带呢？"——"那不算，我要的是坐下来的人。"
"坐下来的人怎么数？"——"我数不了，太忙。"
"那就数你能数的：下午三点到五点，店里同时有人坐着的桌数，每周三、周六各记一次。"
最后写下来的是："如果十二周之后，周三与周六下午的在座桌数中位数低于两桌，这一条撤，仓库收回去。"
厚了。而且这一条逼出了一个她自己没想到的动作：她得每周记两次数——那两次记数，就是她这一对新的差异输入（第 13 章：活的处境）。
十二周后师傅回来，问两句："触发了吗？撤了吗？"
在座桌数中位数：周三一桌半，周六三桌。中位数两桌——刚好在线上。
这一处最见功夫。老板娘想解释（周三下雨了两次，有一周学校放假）。师傅说："解释可以记进账，但线是你自己划的。你现在有两个选择：按线撤，或者改线——改线要写清楚为什么改，而且下次不许再改。"
她想了两天，改了线，并写下理由："周三的量受天气影响大，改为只看周六，线降到两桌半，再跑十二周；如果这次还不到，撤，而且不再改线。"
师傅把这一条记进了自己的账："客户到期改线的，要写死'不再改'；不写死的，线会一路降到零。如果有一个客户改线两次之后仍然做成了，这一条撤。"
师傅这一单收的钱不多。他给的不是方案——七种方案账号版早就给了，而且比他给得全。他给的是三样：
一句逼出地基的问话（她自己说出了"我怕什么也留不下"）；一条厚的作废条件（在座桌数，两桌，十二周）；一次到期的回访（不许含糊过去）。
三样里没有一样是内容。三样都来自他自己赔过的那些工钱——他把自己的判负，在别人的判断上又用了一次（第 53 章第 4 节）。
而老板娘拿到的东西，也不是"该不该加座位"的答案。她拿到的是：一个她自己押的、写得下来的、到期会被追问的判断——以及一条她此前从来没对自己说出口的地基。第 24 章说承接让差异序列变尖，这一单里看得最清楚：那七种方案在她那里一直是圆的，直到有人逼她说出自己怕什么。