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第三编 两千年的谱系:按缺哪台装置重排

第二十一章 康德


一、他的位置(上):哥白尼转向

康德是造成论在哲学史上最有力的一击,也是普遍性自伤的原型。第十一章已经处理了后一面;本章处理前一面,以及一件第十一章没有写的事。

在他之前,认识的标准图景是:对象在那里,知识要去符合对象。

《纯粹理性批判》把这个关系倒过来:对象要符合我们的认识形式。 空间与时间是直观的形式,范畴是知性的形式,经验对象是在这些形式中被构成的。

这一步的分量第十一章第二节已经量过,本章不再量一遍。 这里只取它与本编体例相关的那一点:他不是在某个学科内部提出一条主张,他是在为一切经验立规矩。

第十一章没有写的那件事在这里补上:康德给出的不只是一个主张,还有一套构成的细节。图型论、统觉的综合统一、先验演绎——这些是关于”构成如何进行”的具体说明。

而那套细节,是本编最接近”一台装置的说明书”的东西。 在他之前没有人写过这样的东西;在他之后,那批写构成装置的人(皮亚杰、乔姆斯基、结构主义)都在做同一类工作,只是把装置换成了可经验研究的。

二、他的位置(下):为什么必须普遍

他为那一步付出的代价,第十一章第三节已经写过:为了让构成出来的知识具有普遍必然性,构成装置必须是一切有限理性存在者共同的、不可变更的。

本章要补的是:这个代价不是一时的疏忽,它是那个工程的目的本身。

康德要解决的问题是:如果知识是被我们的形式构成的,它凭什么还能是普遍必然的、而不是某个人的主观安排?

若装置可变,这个问题无解。 装置可变意味着不同的认识者构成出不同的经验对象,而那正是他要避免的后果——在他的语境里,那等于取消了科学知识的客观性。

因此他把装置钉死,不是因为他没看见可变的可能,是因为可变会毁掉他要保住的东西。

这一点值得写清,因为它决定了第十一章那条教训的性质:普遍性自伤不是一个错误,是一个交换。 康德用可判性换了普遍必然性,而在他的处境下,那是一笔合理的交换——因为可判性当时无论如何也拿不到。

三、他实际缺的那台装置

他缺的是可干预,而且缺得比本编任何人都彻底。

前面几位缺可干预,是因为没有设备。康德缺得更深:在他的体系里,那个要被干预的对象在原则上不可干预。

先验形式是使经验成为可能的条件,因而不可能有人站在它之外去改变它再看结果。这不是设备问题,是位置问题。

物自体那道闸门是这一处的结算(第十一章第四节):来源者被宣布为不可知,于是分歧被封住而不是被解决。

要说得更准一些:康德不缺一个能做实验的仪器,他缺的是一个构成装置可以被当作对象来看的位置。而这个位置直到构成装置被拉到经验层面(第三章第三节那三次扩大)之后才出现,又直到它被拉到可重跑的人工系统上之后才可用。

四、若装置到手

他的主张翻成本书的记号,是本编里最直接的一次翻译:

构成装置能否不同——这就是 P 是否可变,以及它变了之后结果是否跟着变。

装置到手之后,康德的两个主张分开了,而它们在他那里是捆在一起的:

甲是可判的,乙在这个现场上为假。

为假的理由很平常:在本书的现场上,构成装置显然可以不同——换一个架构、换一套优化器、换一条路径,构成的方式就不同。这不需要论证,它是工程事实。

于是一件有意思的事发生了:装置到手之后,康德那个交换的两头都松开了。乙不再需要被保住(因为普遍必然性不再是构成论的前提),甲因此可以被单独拿去判。

而把甲单独拿去判,正是本书第六编在做的事。

最后一句要说给康德:他为了保住普遍必然性而封上的那道闸,在一个他不可能预见的现场上被绕开了——不是被更好的论证绕开的,是被一台可以把构成装置摆在桌面上的机器绕开的。第八十七章那条一般观察,在本编里的最强实例就是他。

五、附:康德与本书的三处直接对应

本章加倍,末尾把三处对应列出来,因为康德是本编唯一一个在全书三编里都出场的人。

对应一·第十一章:普遍性自伤的原型。那里取的是他为保住普遍必然性所付的代价。

对应二·本章:构成的细节。他给出的是本编最接近”装置说明书”的东西,而那套说明书的现代后裔在第十二章的四例里。

对应三·第八十六章第七节:若条款二判负,本书就落在与康德同一个位置上——构成的产物与先在的秩序不可分辨——只不过是从经验一侧落进去的。

第三处最要紧,值得单独说一句。

康德是从先验一侧走到那个位置的:装置普遍,因而产物看起来像先在。而本书若失败,是从经验一侧走到同一个位置:那个先在的集合真的可以被写出来,因而路径只是选择器。

两条路不同,落点相同。

这件事对本书是一个提醒:普遍性自伤不是一个只会发生在思辨哲学里的错误。它是一个位置,而任何一条主张构成的路线,都可能以自己的方式走到那个位置上去。第十一章第五节那句”伤口不是对手造成的”,本书要对自己再说一遍。


《可判性的到来——发现还是发生?》· 王德生 著 · 德麦国际专著第 124 号 · ISBN 979-8-90690-092-0