第十八章说过，1712 年缺的是一个念头：椅子可以有两把。
这一章数一数，到底能有几把。
一样东西从冒头到进课本，中间有很多道工序。每一道工序上都站着人，每一道工序都可以有一个名分。
数一数：
第一个做出来的。 这就是通常说的优先权，大家抢的那一把。
第一个发表的。 跟上一个不是一回事，多数时候还不是同一个人。
给它取名字的。 记号是谁挑的，这门学问叫什么，定理跟着谁的姓。
把它做成能教的东西的。 从一堆招数变成一套能照着学的算法，这是另一件大工程。
写出第一本教科书的。
把它用出成绩的。 拿它算出了新东西的人。
把它的根基补上的。 让它从「好用但说不清」变成「说得清」。
成了一个形容词的。 后人用谁的名字当作一整套做法的代称。
替它挡过子弹的。 在它被攻击、被冷落的时候站出来讲话、翻译、改写、推广的人。
养活了做这件事的人的。 出钱、出位置、出时间、出一张安静的桌子。
十把椅子。
现在把那场架里的人一个个请上来。
第一把，第一个做出来的：牛顿，1665 到 1666 年。这个今天没有争议。
第二把，第一个发表的：莱布尼兹，1684 年。也没有争议。
第三把，取名字的：莱布尼兹那套记号胜出，而「积分」这个词是伯努利兄弟里的哥哥提的（第十七章）。这一把要两个人分。
第四把，做成能教的：两边都做了，可是莱氏那一套更适合照着学（第三十六章）。
第五把，第一本教科书：洛必达，1696 年——而那本书背后还站着约翰·伯努利（第八章那份合同）。这一把也得两个人分。
第六把，用出成绩的：牛顿用它算出了天体的运动，这是三百年里最漂亮的一次应用；欧陆那边则用它铺开了整个力学。
第七把，补上根基的：柯西、魏尔斯特拉斯，十九世纪。
第八把，成了形容词的：牛顿。今天讲「牛顿式的」，指的是一整套看世界的办法。
第九把，挡过子弹的：把《原理》翻译、改写、加注的那些人；把莱氏算法推开的伯努利兄弟。
第十把，出地的：惠更斯教过莱布尼兹，巴罗教过牛顿，奥尔登堡和柯林斯转过信，哈雷掏钱印了书，还有第三十三章里那些没名字的人。
把十把椅子发完，会看见一件事：
每个人都有位置，而且每一个位置都是实实在在的，没有一个是安慰奖。
出在我们只给第一把椅子发奖。
报纸只写第一个；奖只发给第一个；课本上只记第一个；连普通人闲聊也只问「到底是谁」。
于是九把椅子空着没人坐，所有人挤在第一把上。
撞车之所以必然打起来，不是因为位置少，是因为我们只认一种位置。
团队里其实可以设很多把椅子，而且不用花钱：
提出这件事的人。把它做通的人。把它做稳的人。把它讲清楚的人。把它推出去的人。在它最难的时候守住它的人。
这些名分有一个共同的好处：它们对应真实的动作。 谁做了哪一件，大家心里都有数——不需要评，只需要说出来。
关键在最后这四个字：当众说出来。 在周会上，在纪要里，在发出去的那封邮件里。私下里承认不管用；名分这件事，必须有旁人听见才算数。
名目不能滥发。
设二十个名目，人人有份，等于没有。名目要跟第三十二章那三问对得上：谁走了路，谁出了地，谁垫了亏。对不上的名目就是客套，客套发多了，真名分也跟着贬值。
宁可少设几把，每一把都实在。
最后设想一下（这是第十八章那种设想）。
假如那份报告写的不是一行，而是十行：
第一个做出来的是牛顿先生；第一个发表的是莱布尼兹先生；今日通行的记号出自莱布尼兹先生；牛顿先生用它做出了《原理》；两位各自走过自己的路，本会并无证据表明一方取自另一方。
这五句话，1712 年的材料全都支持，一个字也不用编。
写下这五句，两位老人都下得了台，欧洲的数学不必分家一百年，后来那些难看的传单和删改都不会发生。
没有写。因为那时候大家只认一把椅子。
一份报告，本来可以多写四行。
这一章最容易做的一件事，在庆功会上。
回想你们上一次庆功：领导讲话，念了几个名字？多半是一两个——项目负责人，最多加一个技术骨干。
下一次，你可以做一个很小的改动。轮到你说话的时候，不说「感谢大家」，说一把具体的椅子：
「这次能按时交，得谢小周——最后那周，是她把所有测试环境一台一台重新搭了一遍。」
一句话，一个名字，一个动作。
你会发现两件事。一是被点到的那个人，眼睛会亮一下——她那份活儿平时没人看见。二是台下别的人会开始想：那我那一份呢？
第二件事才是要紧的。 它让一屋子人开始数自己坐的是哪一把椅子，而不是都去盯着那唯一的一把。
有一个行当，椅子多得理所当然：拍电影。
一部电影放完，字幕往上滚，要滚好几分钟。导演、编剧、主演之后，是摄影、灯光、美术、剪辑、配乐、化妆、服装、道具、特技、场务、司机、厨师……几百个名字，每一个名字前面，都写着他做的是什么。
没有人觉得这很奇怪。大家都知道，一部电影是几百个人一起做出来的，每个人坐一把椅子。
电影界也有「最佳」——最佳导演、最佳摄影、最佳剪辑。可是那是一把一把分开发的，发给摄影的那把，跟发给导演的那把，不争。
这就是第四十五章说的：多设几把实在的椅子，而且每一把对应一个真实的动作。
为什么电影能做到，别的地方做不到？
一个原因是：电影的路，天然就是分工的，谁做了什么，片场的每个人都看得见。另一个原因是：这个行当很早就把「念名单」做成了规矩——不念，是违规。
你所在的地方，也许做不到滚几分钟的字幕。不过可以学它的一个小习惯：每一个名字前面，写上他做的那个动作。
一份写着「张三：搭建测试环境」的名单，比一份只写「张三」的名单，公道得多。
多设几把椅子，能化解很多争吵。不过也要说一句：椅子多了，会有新的争吵——谁坐哪一把。
一个团队按第四十五章的办法，设了好几个名目：提出方向的、做通的、做稳的、写清楚的、推出去的。
本来大家都挤一把椅子，现在有了五把。可是很快有人不满意：凭什么我是「做稳的」，他是「提出方向的」？提方向那把好像更体面一点。
椅子一多，椅子之间又分出了高低。
这个问题没有完全的解法，可是有两条能让它小一点。
第一条，名目按动作分，不按身份分。 不是「领导那把」「新人那把」，是「谁做了哪一件事」。同一个人可以坐好几把，领导也可能只坐其中一把。
第二条，每一把都当众说，而且说的时候说具体的动作。 「做稳的是小周——最后那一周，测试环境是她一台一台搭的」，这句话里有画面，听的人不会觉得这把椅子矮。
椅子高低的感觉，多半来自说得空。一把说得具体的椅子，自己就站得住。
把名分说成动作，椅子就没有高低；说成头衔，就又分出了宝座。
撞车打起来，不是因为位置少，是因为我们只认一种位置。多设几把实在的椅子，当众说出来，一半的争执会自己降温。
我们这件事，能设哪几把椅子：＿＿＿＿＿＿。
上一次我当众说出别人的名分，是什么时候：＿＿＿＿＿＿。