| 章 | 新对象 | 一句话判据 | 最危险的近邻 | 本书判它输给近邻的条件 |
|---|---|---|---|---|
| 一 | 约束入域 | 移除这条差异，后续承认的理由、选项或判断是否改变 | 塞拉斯的理由空间、布兰顿的规范记分牌 | 若"记分板已记而后续判断不变"这一格在经验上为空 |
| 二 | 缺席改质 | 差异经承认入口进入后，后续缺席是否改变类别 | 富勒的法律拟制、条件相关性、承诺语用学 | 若所有非摄取型案例都只能靠法律拟制维持 |
| 三 | 可归因后效约束 | 源头撤走后，可达状态是否被可归因地重排 | 学习、记忆、条件作用、路径依赖 | 若三条件（源头反事实、跨窗口保留、前态门控）中任一被证明可省 |
| 四 | 续应核 | 一条约束是否在扰动后重新改变选择 | 共同基础、互动对齐、参与式意义生成、巴赫金的应答性 | 若首次抗扰再入在控制近邻变量后无增量 |
| 五 | 脱源再生闭合 | 原人与原句退场后，等价新情境中能否独立生成正确行动 | 学习迁移、复述回教、比约克的合意困难 | 若闭环完成率或即时理解已能同等预测后续返工 |
| 六 | 未结算差 | 后果性差异是否有参照、次序，且窗内无无计划回流 | 技术债、共享心智模型、首次解决率、行动会话 | 若三种现成指标合用即可给出相同分类与预测 |
| 七 | 耦合并入负荷 | 这句话若被接受，双方须重新打开多少既有状态 | 信念修正代价、身份保护性认知、心理逆反 | 若效应在无身份威胁的纯事务议题上完全消失 |
| 八 | 收束面漂移 | 结束条件是否被此前互动内生地改写 | 满意化的愿望水平调整、承诺升级、移动球门 | 若所有观测到的改写都能追溯到新的外部信息 |
| 九 | 共续界面 | 关键主张是否具备边界、验证、来源、下一步四句柄 | 不确定性降低、共同基础、隐私边界管理、审计社会 | 若覆盖率的分母不可避免地膨胀成"所有说过的话" |
第十章逐格给出了两组判决相反的案例。下表只给索引与一句提示，详见第十章第二节对应小节。
| 对 | 一句话提示 | 位置 |
|---|---|---|
| 入域—缺席 | 私人判断的席位，对关系规则的地址 | 2.1 |
| 入域—后效 | 是否要求"作为理由"进入：默认按钮那一格 | 2.1 |
| 缺席—后效 | 类别迁移可以发生在状态完全不变时 | 2.1 |
| 续核—脱源 | 全书方向最相反的一对：学会了，对约束还活着 | 2.2 |
| 续核—结算 | 靠人的团队，对靠流程的组织 | 2.2 |
| 脱源—结算 | 能力与记录，缺一个都会在某个压力下整体失灵 | 2.2 |
| 负荷—漂移 | 高负荷一次谈成，对低负荷十轮不结 | 2.3 |
| 负荷—共续 | 容易接受与可以接续不相干 | 2.3 |
| 漂移—共续 | 同数据两章，必须看交叉案例 | 2.3 |
第一编×第二编九对： 入域—续核、入域—脱源、入域—结算、缺席—续核、缺席—脱源、缺席—结算、后效—续核、后效—脱源、后效—结算。见 2.4。
第一编×第三编九对： 入域—负荷、入域—漂移、入域—共续、缺席—负荷、缺席—漂移、缺席—共续、后效—负荷、后效—漂移、后效—共续。见 2.5。
第二编×第三编九对： 续核—负荷、续核—漂移、续核—共续、脱源—负荷、脱源—漂移、脱源—共续、结算—负荷、结算—漂移、结算—共续。见 2.6。
这一列是第十章判断二的骨架：靠后的失败无法由靠前的读数预警。
接受之前 ──── 负荷（七）
│ 低负荷不预示入域
当轮之内 ──── 入域（一）·缺席（二）
│ 入域成立不预示续核
当轮之中 ──── 漂移（八）
│
第一次扰动 ─── 续核（四）
│ 续核成立不预示脱源
源头撤离 ──── 后效（三）·脱源（五）
│ 脱源成立不预示结算
观察窗结束 ── 结算（六）
│ 结算成立不预示共续
换人接手 ──── 共续（九）
每一道竖线都是一格真实的交叉：前一段的读数良好，恰恰最容易掩盖后一段特有的失败。
第十章判断三的速查。
| 你压低的 | 通常抬高的 | 表现 |
|---|---|---|
| 负荷 | 欠账 | 话说得更软、更局部，容易接受，但没指定取代哪一版、由谁提交 |
| 欠账 | 负荷或漂移 | 坚持每项都写清参照与责任，触及更多既有状态，谈判转入拉锯 |
| 漂移 | 欠账 | 锁死结束条件，换来形式同意加后续不执行 |
唯一可能的三降候选：把一件事拆成多个可分段提交的小事项。若分段真能三降，第十章判断三的适用范围应收窄为"不可分割的事项"。这是本书自己给出的最强反例。
| 档次 | 含义 | 落在这一档的章 |
|---|---|---|
| 第一档 机制已检验 | 核心机制被直接测量并得到支持 | 无 |
| 第二档 代理已检验 | 事先写死数值门槛、实跑、结果如实报告 | 三（未达门槛） |
| 第三档 字段可得性审计 | 检查现有数据能否计算，得到否定结论 | 一、二、四、五、六、八、九 |
| 第四档 未跑 | 未做任何检验 | 七 |
第一档为空，是这本书的真实状态。第十章第五节的总表里，最后一列与这张表一致。
若要用一页纸向没读过本书的人说明九章，可以用下面九句。每一句都是该章的判据在去掉全部术语之后剩下的东西。
第一章。 把那句话从他的世界里拿掉，他今天承认的理由、考虑的选项、做出的判断会不会不一样？不会，就还没进去。
第二章。 从现在起，如果他仍然什么也不做，这个"什么也不做"还是不是原来那一类？如果已经变成另一类，沟通就已经发生了，哪怕他从没看过那条消息。
第三章。 把说话的人和那句话都撤走，隔一段时间再看：他能走的路和从没听过的人相比是不是不同？而且这个不同是不是能记到那次接触头上？
第四章。 中间插进别的事、换过话题、过了几天，之后有没有哪一条你们当时说定的东西，重新改变了谁的选择？说不出是哪一条，就没有。
第五章。 原来解释的人不在了，原来的话也想不起来了，换一件结构一样但看上去不同的事——正确的做法还能不能自己长出来？
第六章。 这次谈话改变的东西，有没有留下"依据哪一版""谁提交的""什么时候算完"？三十天内它有没有以同一件事的面貌又回来一次？
第七章。 他要接受这句话，得回头改多少已经说过的话、已经承担的角色、已经做过的安排？这个量越大，补充证据越没用。
第八章。 一开始说好的"到什么程度就算完"，中间有没有被谁改过？改成什么？依据是新出现的事实，还是这场谈话本身？
第九章。 换一个人接手，他能不能查到这条结论的依据、版本和下一步？还是必须找当时在场的人重讲一遍？
这九句可以直接用于一次团队自查，不需要任何术语。若九句里有超过五句的答案是"说不清"，问题通常不在表达技巧上。