账为什么会回来？
前两编回答了"什么算数"和"怎么看"。本编回答一个更不舒服的问题：既然当轮结清并不真的结清，那些没结的部分后来以什么形式回来，为什么回来。
三章给出三种代价，它们在时间轴上的位置各不相同。
第七章的负荷发生在接受之前。一句话之所以难以被接受，往往不是因为它不清楚，而是因为它若被接受，双方必须重新打开的既有承诺、角色、关系历史与计划太多。由此得到那条与常识相反的机制：补充证据不是在降低理解难度，而是在扩大必须改写的范围——越解释越说不通，不是语言能力下降，是提交范围持续膨胀。本章还给出全书最实用的一个观察：迁移时差。提出改变的一方往往已经完成了长达数月的内部迁移，接收方在被告知的那一刻才刚刚开始；管理者以为"我们讲了四十分钟"，员工接收到的却是"你需要今天开始迁移过去几年建立的状态图"。
第八章的漂移发生在互动之中。人们默认，只要继续消除障碍，就会逐渐靠近一个相对稳定的"说清楚"终点。本章否定这个默认：结束条件本身会被此前的互动改写，因为每一句话都不是免费的——提问会改变下一次提问的代价，让步会改变让步的可信权重。于是双方追逐的终点在被追逐的过程中移动。这解释了一类特定的失败：一件小事谈了十轮仍未关闭，而没有任何一项主张要求大范围迁移。
第九章的接续问题发生在换人以后。它问的是一个更根本的问题：既然主体之间的不透明是结构性的，彻底披露既不可能也不应当成为目标，那么沟通凭什么还值得发生？答案不是它消除了不确定性，而是它能在保留私人世界的同时，为行动关键主张建起边界、验证、来源与下一步四类外部支点，使共同活动在异议、隐私、换人与修改之后仍能接续。本章也因此给出全书最危险的一格：高透明诉求而低可续结构——谈得越深、气氛越好、主观理解感越强，而两周后各自记住的是不同版本。
三种代价合起来，构成了第十章的判断三：它们可以互相转化，压低任何一种通常会抬高另外两种。这条判断把"全面改善沟通"这个目标取消了，换成一个更小、也更可回答的问题：在当前这件事上，哪一种代价最便宜？