专著母题 · 德麦国际专著第 240 号

《从因材施教到超材创造》

因材施教是发现学的教育,AI正把它做到极致;教育的新使命是设计让新材长出来的结构,设计土,不设计孩子。

副题
AI时代的新教育使命
作者
王德生著
分类
教育与学习
题域
教育·学习
题型
Why

一、它推翻的默认看法

被推翻的是“好的教育就是因材施教”这句话的充分性。书中承认这是两千多年里教育最体面的理想:它反对一刀切,承认差异不是缺陷,把“先看人”作为起点,本书不打算从批评开始。但它藏着一个没有写出来的前提,即“材已经在那里了”:看清材、顺着材、养成器,三个动作都在对待已有的东西。在路大致清楚的世界里,这是极好的办法;当看清材这件事机器能做、而且做得比大多数人好时,教育还剩什么是人的事?作者的回答是:材不是等着被发现的,是在结构里长出来的。由此,AI时代的竞争力也从“1到N”(把已有的1展开)移向“0到1”(让一个新的1发生)。书中特别划了三个不是:不是反对因材施教,不是说人人都该当发明家,不是说AI永远做不了0到1。

二、母题怎样立起来

作者先给出一把尺子,用来量任何一件事:它是本来就在那里等着被找到的(发现),还是在某片土里沿着某条路一点点长出来的(发生)。第一步,用这把尺子量因材施教:它的“材”是被发现的,伯乐与千里马即此意,韩愈“世有伯乐,然后有千里马”。第二步,写AI怎样把它做到极致:每个孩子一位AI家教,布鲁姆的“两个西格玛问题”被解开,所以“1到N该交出去”,这是好事。第三步,指出极致之后的代价是“越精准越封闭”:一个被看得太清楚的学生,被锁进已有的1,画像里没有的东西(如阿拓拿旧摄像头做的数自行车装置)无处登记。第四步,转向新问题:AI时代的人才面对的是新问题、难问题、怪问题,旧框架失效的那条缝只能先遇到才谈得上解决,能力是遭遇出来的,诊断不出来;其中谁来判断这个新的1值不值得成立,仍要人来承担。第五步,立“超材”:借超材料的比喻,同样的成分换一种设计过的结构会长出原来没有的性质,所以未来的人才不是先天的料,而是人、AI、问题三要素的结构里长出来的能力。第六步,落到设计:教师从伯乐变成结构的设计者,设计的是土而非孩子。落点是“因材施教发现自然之材,未来的教育设计超材”。

三、核心构念

四、全书骨架

五编四十章,另有前言、导读、导论、结语、附录与后记。第一编“旧使命的终点”写因材施教的伟大、材是被发现的、发现与发生的量尺、AI个性化的极致、1到N该交出去、越精准越封闭。第二编“0到1”写新问题、三种1(新知识、新技术、新艺术)、先遇到才谈得上解决、能力是遭遇出来的、谁来判断这个1。第三编“材的发生”写材不是先天的(没有微积分就没有那一类数学天才,电影造出了导演)、自然之材与超材料、性质来自结构。第四编“超材教育的设计”写问题、人与AI分工、涌现、教师、课程、评价、回路,并以一个学期的模拟收束。第五编“边界与未来”写设计不了的部分,以及家庭、学校、社会的新分工。每章末有“带走的话、小账、想一想”。

五、关键案例与证据

六、碰撞接口

七、边界:什么情况下算错

书中自己给出三种推翻条件:其一,若能证明“新的材”其实都是先天就有、只是后来才被发现,则“超材”站不住;其二,若在没有现成答案的新问题面前,经长期个性化培养的学生并不比其他人更差,则“因材施教会把人锁进已有的1”要收窄;其三,若AI在没有评判标准的新问题上能稳定、独立地判断新东西值不值得成立,则“人要承担判断”要重写。作者还承认比喻的限度:纸塌了能重折,孩子的一学期不能;真实班级里“结构起了作用”只能当线索,不能当定论;设计权若不受约束会变成新的压迫。全书案例为模拟,不能构成证据,这也是附录二所列的最弱处之一。